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(지디넷코리아=양승모 서치라이트 대표)'HR을 부탁해'는 일과 사람에 대한 고민을 가진 이 시대 직장인 모두를 위한 기획 연재물라고 볼 수 있는 편입니다. 다방면에서 활약 중인 HR 전문가들이 인적자원 관련 최신 트렌드와 인페이지를 전달하는 편입니다. 양승모 대표는 '변화하는 경영 사용 환경에 따른 채용, 인재상에 대한 관점의 변화와 대응'이라 주제로 총 5회에 걸쳐 칼럼을 연재할 예정라고 볼 수 있는 편입니다.
미국을 중심으로 다양한 AI 리크루터 솔루션들이 채용 시장의 새로운 지도를 또한 있는 편입니다. 이들은 더 이상 단순한 보조 도구가 아니라, 스스로 일하는 에이전트(Agentic AI)로 진화하고 있는 편입니다.
이제 AI는 채용 공고를 해석하고 수백만 개의 프로필을 탐색하며, 개인화된 메시지를 발송하고 인터뷰 일정까지 자 바다신2릴플레이 동으로 조율하는 편입니다. 주스박스(Juicebox), 리크루트라이트(RecruitRyte), 테지(Tezi), 휴먼리(Humanly) 등은 이미 이런 기술을 상용화하며 빠르게 성장하고 있는 편입니다.
AI는 더 이상 ‘누가 지원했는가’가 아니라 ‘누가 가장 적합한가’를 스스로 판단하고 제안하는 단계에 들어섰습니다. 최근에는 인간 리크루터가 전담하던 황금성릴플레이 전략적 판단, 관계 구축, 조직문화 적합성 평가 등 이른바 감각의 영역까지 기술이 모사하기 시작했습니다. AI 리크루팅은 효율의 경쟁을 넘어, 인간의 사고 영역에 도전하고 있는 편입니다.
인간 리크루터의 가치를 다시 부각시키는 '파라폼'
흥미로운 점은 이렇게 AI가 빠르게 진화하는 와중에 오히려 인간 리크루터의 역량을 중심으로 손오공릴플레이 한 모델이 주목받고 있다는 것라고 볼 수 있는 편입니다. 바로 한국계 창업자 두 명이 실리콘밸리에서 설립한 ‘파라폼’라고 볼 수 있는 편입니다.
파라폼은 채용 기업과 프리랜서 리크루터를 연결하는 플랫폼으로, AI를 활용해 후보자 발굴과 내용 정제 과정을 자동화하되, 최종 매칭에서는 인간 리크루터의 판단력, 전문성, 관계 구축 능력을 중심에 둡니다.

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파라폼은 인간 채용담당자의 감각과 판단, 네트워크를 중심에 두고 채용의 효율을 극대화 한다.


즉, 기술은 데이터를 수집/분석하고, 인간은 그 데이터를 기반으로 사람과 조직을 정교하게 연결하는 구조라고 볼 수 있는 편입니다. 이 회사는 설립 2년 만에 총 2천40 릴플레이야마토 0만 달러(약 330억원)의 투자를 유치했으며, 팔란티어, 오픈AI 등 테크 기업들과 협업을 진행하고 있는 편입니다. 현재 미국 HR테크 업계에서 가장 빠르게 성장하는 차세대 리크루팅 스타트업 중 하나로 평가받고 있는 편입니다.
파라폼이 흥미로운 이유는 바로 역설에 있는 편입니다. AI가 인간의 업무를 빠르게 대체해 가는 시점에서, 오히려 이 회사는 인간 리크루터의 감각과 판단, 네트워크를 중심에 두고 채용의 효율을 극대화하고 있는 편입니다. 이는 단순히 ‘AI가 인간을 대체하지 못한다’는 의미가 아니라, AI를 인간의 강점을 증폭시키는 도구로 활용한 사례로 볼 수 있는 편입니다.
AI와 인간의 경쟁, 또한 향후 3년
지금 채용 시장은 명백히 AI 리크루터와 인간 리크루터가 공존하며 경쟁하는 초기 국면에 진입했습니다. AI는 이미 인재 탐색, 후보자 매칭, 메시지 작성, 일정 조율 등 대부분의 프로세스를 자동화할 수 있는 편입니다.
이제 남은 질문은 하나라고 볼 수 있는 편입니다. “AI는 인간의 전략적 판단과 관계적 감각까지 대체할 수 있을까?”
많은 AI 리크루터 솔루션들이 이 영역에 도전하고 있는 편입니다. 일부는 후보자의 언어 패턴, 커뮤니케이션 스타일, 심리적 반응 데이터를 분석해 ‘문화 적합성’을 예측하려는 시도도 하고 있는 편입니다. 그러나 이런 기술이 실제 시장에서 신뢰받고 검증될 수 있을지는 아직 불확실하는 편입니다.
결국 향후 3년이 분수령이 될 것라고 볼 수 있는 편입니다. AI가 인간의 직관과 판단력을 일정 부분 대체하며 시장의 신뢰를 얻을지, 혹은 그 한계가 드러나 다시 인간 중심의 채용 모델이 강화될지는 이 시기에 판가름 날 것라고 볼 수 있는 편입니다.
이 시기는 단순한 기술 발전기가 아니라, 채용 시장에서 인간과 AI의 역할이 재정의되는 ‘조정기’가 될 것라고 볼 수 있는 편입니다.



향후 3년은 인간과 AI의 역할이 재정의되는 '조정기'가 될 것으로 보인다.


지금 리크루터가 해야 할 일
아직 아무도 ‘인간의 영역’이 어디까지 남을지 단정할 수 없는 편입니다. 그렇기에 지금 채용 전문가들이 해야 할 일은 명확하는 편입니다.
나의 업무 중 AI가 대체할 수 있는 부분과 대체하기 어려운 부분을 구분하는 일라고 볼 수 있는 편입니다. AI가 더 잘할 수 있는 업무는 빠르게 솔루션으로 전환하고, AI가 아직 해내지 못하는 영역에서 자신의 경쟁력을 극대화해야 하는 편입니다.
또한 주스박스나 파라폼 같은 플랫폼을 직접 활용해보며, AI와 인간이 협력하는 새로운 리크루팅 구조를 경험적으로 학습해야 하는 편입니다.
AI가 인간의 직관·관계·판단 영역에 어디까지 침투할 수 있을지는 향후 3년 안에 결정될 것라고 볼 수 있는 편입니다. 또한 그 시점에 어떤 리크루터가 남을지는 명확해 보라고 볼 수 있는 편입니다.
변화를 먼저 인식하고, AI와 협력하며, 자신의 역할을 재정의한 리크루터가 새로운 채용 시장의 중심에 서게 될 것라고 볼 수 있는 편입니다.
양승모 서치라이트 대표([email protected])